Debate mostra efeitos positivos do aprimoramento da seleção de lideranças no setor público

“A importância fundamental do projeto é melhorar o processo de seleção e ocupação dos cargos de liderança do setor público, a partir de metodologias que a Enap aplica, considerando aspectos comportamentais e técnicos, em processo próprio, desenhado para cada demandante”, destacou o titular da Secretaria de Serviços Compartilhados (SSC) do MGI, Cilair Abreu. O tema da Semana de Inovação 2023 da Enap é “reconectar para reconstruir”.

Quatro cargos da SSC foram recentemente preenchidos por meio de processo de seleção executado pelo programa “Líderes que Transformam”, segundo o secretário, envolvendo a escolha de novos superintendentes regionais. “As avaliações estão sendo superpositivas. Todos foram muito bem acolhidos pelas equipes e têm obtido pontuações acima da média nos critérios de avaliação periódicos”, ressaltou Cilair Abreu.

Essa forma de seleção tem ganhado espaço nos processos de escolha de pessoas para os cargos comissionados de alta gestão. “Um dos grandes diferenciais refere-se à autoconfiança do profissional. Ele se sente à vontade naquele lugar porque participou de um processo de seleção sem interferência, sem indicação. E a equipe valoriza isso”, reforçou.

O secretário de Serviços Compartilhados do MGI participou do painel “Líderes que Transformam: a experiência da gestão pública brasileira na seleção de lideranças”. Além de Cilair Abreu, integraram o debate a diretora de Inovação e Gestão do Conhecimento da Enap — GNova (laboratório de inovação do governo federal brasileiro), Camila Medeiros; o diretor de Articulação e Mobilização da Fundação Lemann, Weber Sutti; o diretor no Instituto Gesto/Vetor Brasil, Marco Camargo; a secretária- executiva da Secretaria de Planejamento e Gestão de Pernambuco, Louise de Lavor; e a diretora-executiva da República.org, Helena Wajnman.

Fatores comportamentais

Camila Medeiros explicou que o programa “Líderes que Transformam” vai muito além da análise de qualificações formais e técnicas (assim como as indicações), levando também em consideração os fatores comportamentais. “A dimensão comportamental é essencial para termos bons resultados em cargos de liderança”, explicou a diretora de Inovação e Gestão do Conhecimento da Enap. Esse novo enfoque ajuda a selecionar lideranças com condições de proporcionar um bom ambiente de trabalho.

“Os líderes são um aspecto fundamental para a transformação das organizações. Se não temos líderes que proporcionem as condições para que os servidores façam as perguntas difíceis e tenham a coragem de propor soluções, não conseguimos ser eficientes em promover a mudança que precisamos ver acontecer na administração pública”, afirmou. Camila destacou que a Enap está apta a apoiar todos os órgãos públicos nesse novo processo de seleção de líderes, sejam federais, estaduais ou municipais.

“Temos de transformar a realidade das pessoas. Nunca podemos perder esse foco. Com bons líderes, conseguimos mudanças significativas”, disse a diretora-executiva da República.org, Helena Wajnman, ao reforçar a importância da “mandala de competências comportamentais” na escolha dos profissionais que vão ocupar cargos de liderança. “Impossível mudar aquilo que a gente não conhece. Por isso a importância do debate”, reforçou, ao defender a relevância de difundir a discussão e a revitalização do processo de seleção de lideranças.

Processos estruturados

O diretor de Articulação e Mobilização da Fundação Lemann, Weber Sutti, relatou a importância do processo de aprimoramento da seleção de líderes na melhoria do posicionamento do Estado do Ceará na área da educação. “As seleções de posições de liderança na educação começaram a passar por processos estruturados, não mais mera indicação política”, disse. Ele afirmou que o corpo do funcionalismo público é qualificado, mas que muitas vezes é importante arejar o acesso a cargos de liderança para profissionais capazes, qualificados e comprometidos com projetos específicos, considerando o perfil de cada vaga. “Tem de ser aberto à sociedade e aumentar a representatividade”, declarou.

A secretária executiva de Coordenação Geral da Secretaria de Planejamento e Gestão (Seplag) de Pernambuco, Louise de Lavor, relatou os ganhos obtidos a partir de mudanças implantadas na área de gestão de pessoas do estado, a partir de 2019, quando se passou a focar na seleção por competências. “Isso gerou impacto nas entregas das políticas públicas, na transformação da realidade das pessoas”, afirmou.

“Acreditamos que lideranças e times engajados, diversos e representativos da população produzem melhores políticas e serviços públicos. São eles e elas que entregam as políticas públicas, que desenham, implementam e acompanham, que fazem acontecer”, afirmou o diretor no Instituto Gesto/Vetor Brasil, Marco Camargo, ao comentar a importância do processo de aprimoramento da escolhe de gestores.

Histórico

Desde 2019, a Enap vem transformando os modelos de seleção de lideranças para ocupação de cargos públicos na administração pública. A partir de estudos, realizados em parceria com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), foi desenhado o Programa “Líderes que Transformam”. Foram acompanhadas as melhores práticas internacionais dos “Sistemas de Alta Direção Públicos”, instituindo Modelo de Adesão e Sistema de Incentivos, constituídos por um conjunto de diretrizes, instrumentos e metodologias para fomentar a implementação de práticas inovadoras na seleção de altas lideranças da administração pública, bem como a profissionalização dos cargos de livre provimento do setor público (cargos comissionados).

Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI).